Wilson'ın OEM yönetim sistemi

Teknolojinin hızla gelişmesi ürün yaşam döngüsünün kısalmasına yol açmaktadır. İşletmelerin rekabet stratejisi, yeni teknolojinin uygulanmasıyla birlikte üretim ölçeğini genişletme ve üretim maliyetini düşürme biçiminden, pazarda çalışma biçimine doğru değişmektedir. OEM yöntemi, marka ekipmanı ve üretim yatırımından, ürün üretim esnekliğinden, hızlı sermaye devrinden ve diğer avantajlardan tasarruf edebilir; Wilson fabrikası müşteriler tarafından tanınmaktadır.

Peki markalar Wilson'ı nasıl tanıyor? Bunun nedeni büyük ölçüde standartların tutarsızlığıdır. Wilson, markayı memnun etmek için, sözlü açıklamanın neden olduğu belirsizliği önlemek için hammaddeler, yarı mamul ürünler, bitmiş ürünler ve hatta üretim süreci göstergeleri için eksiksiz bir yazılı standartlar setinin belirlenmesi gerektiğine inanıyor. Markanın ürün ambalajının kodlanmasını talep etmesi ve ilgili kodlama formatını vermesi ancak yazı tipi boyutunu belirtmemesi, ilk parti ürün teslimatında zorluklara neden oldu. Bu, erken dönemdeki birleşik standartların önemini kanıtlamak için yeterlidir. Bu kadar küçük detaylar müşteri memnuniyetsizliğine neden olacağından, önemli ürün göstergelerinin üretim öncesinde birleştirilmesi, hatta önemli göstergelerin sözleşmeye yazılması gerekir.

Kalite sorunları tekrar tekrar yaşanıyor, ne yapmalı? Bir kalite sorunu tekrar tekrar ortaya çıktığında, Wilson kalite departmanı üretim personelini eğitir, sorumluluk duygusunu güçlendirir ve sorumlu kişiyi değerlendirir ancak yine de kaçınılmazdır, üretim işletmelerinin yöneticilerinin işletme yönetim sistemi, operasyon süreci veya gibi sorunlara dikkat etmesi gerekir. proses parametre ayarı. Ana faktörleri ve ikincil faktörleri analiz etmek ve nedenlere göre karşı önlemleri formüle etmek gerekir.